המנהלים הראשונים

שושנה באייר (1928-2024)

המנהלת הראשונה של כפר שמעון

 

שושנה באייר אהבה אוטיסטים. לא רק בגלל אהבתה לבתה דפנה. בעיניה, לא היה תחליף לקשר הבלתי אמצעי עם האדם האוטיסט. למנהלת הראשונה של כפר שמעון, היתה הבנה עמוקה ואמפתיה של אמא, היו כוחות למאבקים של יו"ר ארגון עובדים לשעבר, והיתה היכולת המיוחדת של מי שהיתה מורה ומחנכת בכל נשמתה, לעודד ולפתח את החלק הבריא והשלם באדם.

באייר נולדה ב-1928 ברומניה, והגיעה לארץ במסגרת העלייה הבלתי לגאלית. עם ערכים שספגה בתנועת "השומר הצעיר" ועם להט משלה, עשתה את צעדיה הראשונים בארץ בקיבוץ זיקים בדרום, החלה לגלות עניין בסוגיות פוליטיות וחברתיות וראתה את עתידה בחינוך. באוניברסיטה העברית בירושלים, למדה היסטוריה וחינוך ורכשה מטען השכלה עשיר במדעי החברה. היא לימדה במשך שנים בחיפה בתיכון אליאנס-כל ישראל חברים,  ואחר כך בתיכון העירוני הרצליה, והיתה בבתי הספר האלה למורה נערצת.

שושנה באייר רצתה להיות מורה בגלל ערכי הומניזם ושוויון בהם האמינה, ומאותה סיבה החלה להילחם למען המורים בארגון המורים העל-יסודיים. קודם היתה ראש המחלקה לאיגוד מקצועי, ובהמשך התמנתה  לכהן כיושבת ראש הארגון. במהלך תשע שנות כהונתה, בין 1982-1991, היו חברים בארגון מעל עשרים אלף מורים. בספר היובל של הארגון (הוצ' ידיעות אחרונות), נכתב על מאבקה הבלתי מתפשר להעלאת שכר המורים, על היכולת לגייס למאבק עוד איגודים מקצועיים אקדמיים, אבל ציינו אותה במיוחד כמי שנתנה גב לכל מנהל ומורה שפוטר באופן שרירותי. אחת הפרשות שפורסמו, מספרת איך נלחמה למנוע פיטורי מורה ברשת עמל רק משום שסגרו את המגמה בה לימד. הסתדרות המורים לא גיבתה את המורה כי רשת עמל שייכת להסתדרות הכללית, וזו גילגלה את הטיפול בחזרה. אצל באייר נדלקו אורות אדומים, ובהנהגתה השביתו מורי הארגון את הלימודים בבית הספר. "בתקופתה", נכתב עליה בספר זה, "נתנו פעילי הארגון דוגמא אישית ושילמו מחיר אישי".

כאם לבת אוטיסטית, התמסרה לטיפול בה ולחיפוש הדרך הנכונה ביותר עבורה. הטיפול באוטיזם בישראל היה עדיין בשלבי התהוות ובאייר היתה בין הפעילים המרכזיים בכפר עופרים של אלו"ט, שם התגוררה בתה. כשברוך עזגד הגיע לשם לסיור לימודי עם חברי העמותה שחיפשה להקים בית לחיים עבור אוטיסטים, היא שמעה מהם על  תכניתם. הם היו אנשי חינוך כמוה, ודיברו על התפיסה ההומניסטית-הוליסטית שבכוחה להיטיב עם בעלי מוגבלויות, יותר מהגישות ההתנהגותיות המקובלות. באייר הרגישה שזה בדיוק מה שחיפשה תמיד לבתה ומה שניסתה בעצמה להנחיל במסגרות הקיימות. היא האמינה שהרוח של האדם נשארת תמיד תקינה גם כשנפשו וגופו נפגמים, ואפשר וחשוב לגייס את רוחו, להושיט לה יד כדי ל"רומם את האדם". כך, במילותיו של רודולף שטיינר ההוגה ואבי האנתרופוסופיה, אמירה שהיא אהבה לצטט.

כשהיא הצטרפה, הדברים התחילו לקרות. היא הצליחה לגייס שותפים עסקיים, בלי להתפשר על ערכי הכפר.  בעזרתם, נמצא מקום בישוב שריגים, ששימש בעבר את מטה יהודה לבית ספר ועמד נטוש. היא התמצאה במערכת הציבורית, השיגה תקציב בנייה ממשרד הבריאות שעדיין היה אז אחראי על הטיפול באוטיסטים, וקיבלה אישור למשכנתא לאזור פיתוח ממשרד השיכון. את משרד החינוך הצליחה לרתום לפתוח בכפר בית ספר לאוטיסטים שיפעל במקום עד שהאוכלוסייה תתבגר.

כפר שמעון נפתח ב-1996. באייר עברה לנהל את הכפר ובתה דפנה עברה להתגורר בו. בשלב הראשון, ניהלה אותו יחד עם ברוך עזגד, ובהמשך לבדה. בכוח אישיות שמזיזה הרים, תירגמה את הערכים והרעיונות לידי מעשה. בימים הראשונים, כשהצוות מצא את עצמו מול התפרצויות אלימות, היתה סופגת בעצמה מכות מדייר שהתפרץ, ובין רגע מזדקפת וחוזרת להכשיר את הצוות החדש, איך לעבוד איתו לפי התכנית ועל פי האתגרים הרפואיים המורכבים שלו. באותו להט ויסודיות, היתה מנהלת מלחמות ביורוקרטיות אינסופיות עם הרשויות ומשרדי הממשלה, ומצליחה להיות גם אם יחידנית במישרה מלאה לשני ילדיה. 

שושנה באייר לא היתה מנהלת קלה, בלשון המעטה, כפי שמעידים שותפיה לדרך. הניהול שלה היה תובעני, ריכוזי, ישיר וצפוף. אבל זכרו לה גם את נאמנותה ללא גבול, ואיך נלחמה למען רווחתו וזכויותיו של כל אחד מהעובדים. היא חיפשה דרך איך להקל על הנטל הכספי של ההורים ולחסוך מהם דאגות על עתיד הכפר. את תחושת אי הודאות הזאת הכירה היטב כאמא. הבינה גם שחשוב לטפח צוות עובדים ותיק ויציב עם משכורת טובה שיישאר לעבוד לאורך שנים. לצורך כך, הקימה קרן השקעות מיוחדת שהעניקה בשנותיו הראשונות של הכפר יציבות ובטחון, בלי להיות תלויים בתקציב הממשלתי. היא עמדה על כך שהפעילות של תושבי הכפר, גם התעסוקתית, תתנהל במקום. זה יאפשר סדר יום קבוע אך נינוח, בלי לחץ והסעות, וייתן הזדמנות לכל אחד לבטא ולפתח את עצמו באופן מתמשך שלא מתוחם בזמן קצוב. 

באייר אהבה מאד מוסיקה קלאסית. בילדותה ניגנה בכינור, חרשה את בטהובן ואת מוצרט ורכשה ידע מוסיקלי עשיר. היא האמינה שיש במוסיקה הקלאסית אותה רוח אנושית שמעדנת את הנפש, ויכולה לעזור לאדם לגייס כוחות כדי לממש את עצמו ולהמריא. עד היום, שנים לאחר פרישתה, מוסיקה קלאסית היא חלק מזוהה עם הכפר , יש דיירים שהפכו לפסנתרנים פעילים ובכפר פועלת מגמת מוסיקה על בסיס יומיומי.

באייר הקימה וניהלה את הכפר בצעדיו הראשונים לצד התמודדות אישית בלתי מתפשרת עם בתה דפנה. לאחר התמודדות עם מחלה קשה, נפטרה דפנה בת הארבעים בשנת 2000. שושנה באייר היתה מסורה במאת האחוזים לכפר והיתה מסורה במאת האחוזים לבתה. היא המשיכה לנהל את כפר שמעון עד פרישתה בשנת 2012.

ב-3.8.2024, ביום הולדתה, הלכה לעולמה. השאירה אחריה בן, ד"ר נמרוד באייר, מדען וחוקר בתחום הנדסת המחשב. היתה בת 96 במותה.

אילן בלום – מנהל כפר שמעון בין השנים 2011  – 2023

הגעתי מתחום החינוך  – את לימודיי האקדמיים סיימתי באוניברסיטת ת"א ובאוניברסיטת – USC (University of Southern California – L.A), כשחזרתי ארצה – לימדתי במכללות – מכללת בית ברל ומכללת תל -חי  בתחום רכישת השפה הכתובה (אוריינות),  חלק מהרעיונות של האוריינות יושמו בכפר שמעון.  שלושת ילדי התחנכו בחינוך האנתרופוסופי  – ומשם נשאבו רעיונות לעיסוק במלאכות העתיקות ובתחומי האומנות השונים… אשר מותאמים מאוד לחיי התושבים של כפר שמעון…

 

לכפר שמעון הגעתי לאחר ניהול כפר כשנה ברואנדה באפריקה – ניהלתי כפר של יתומים – ניצולי רצח העם. הכפר נקרא AGAHOZO-SHALOM.  בכפר גרו והתחנכו כ- 400 תלמידים בגילאים 15- 21.  שם התוודעתי לכוחה המצמיח והתראפויטי של למידה ועיסוק בתחום הבלתי פורמאלי – עיסוק בסדנאות אומנות ובמלאכות שונות שחלק מהעקרונות שלהם ייושמו בכפר שמעון…  

בכניסתי לתפקיד באוגוסט 2011  –  היו בכפר גם בית ספר וגם פנימייה.  בפנימייה היו 18 תושבים. כאשר 5 מהם היו עדיין בגיל בית ספר (מתחת לגיל 21).  בבית הספר היו 14 תלמידים בגילאים 15-21, רובם תלמידים אקסטרניים.

בשנת 2023 בסיום תפקידי – נשארה רק פנימייה לבוגרים – גילאים 21 ומעלה. ביה"ס נסגר בשנת 2016. בפנימייה נקלטו 10 תושבים בוגרים נוספים – כך שבסיום תפקידי גרו בכפר 28 תושבים.

 

קודמתי בתפקיד – היתה הגב' שושנה באייר אשר היתה ממקימי הכפר, וניהלה אותו ב- 16 השנים שקדמו להגעתי…   בהגיעי לכפר בשנת 2011 – מצאתי מקום אשר נוהל  בתבונה רבה – באווירה ביתית ומשפחתית עם הרבה כבוד וקבלה, מחוייבות ומסירות….

מייד הבנתי שהאתגר החשוב ביותר העומד לפני – יהיה, כיצד משמרים את האופי המיוחד והבלתי פורמאלי, שנוצר בכפר, ואת מערכת יחסי האמון והקרבה בין הצוות והתושבים. 

 

תוך כדי הניהול ותוך כדי האתגרים החדשים שנוצרו עקב התבגרותם של תושבי הכפר – נדרשו שינויים והתאמות לגילם הכרונולוגי והתפתחותם הנפשית.  יחד עם קליטה מדורגת של תושבים נוספים נבנה חזון משותף לצוות, לתושבים, לעמותה ולהורים. 

עיקרי החזון שנוצר:

 

"אדם נועד להשתנות במהלך חייו. לצורך כך עליו להכיר את עצמו, לשאוף  להתפתח ולממש את הפוטינציאל הגלום בו, באם יצליח לעשות זאת – זה יהיה לבטח בזכות עצמו", אך יש גם משקל לא מבוטל לחבריו ולאנשי הצוות המלווים אותו.  "באפשרו לעצמו להתהוות, מגשים האדם את שליחותו האמיתית"– ("רודולף שטיינר").

  • שימור האוירה ואופיו הביתי משפחתי של הכפר.
  • הרצון של ההנהלה – להפוך את המקום למודל בעל אופי קיבוצי קהילתי –  בו יחסי התושבים ואנשי הצוות הופכים להיות שוויוניים יותר, צורכים ומייצרים בעצמם את חיי התרבות של הכפר בטקסים ובחגים…. עוסקים בעשייה משותפת והדדית – המתהווה כל הזמן תוך כדי תנועה ושינויי, גם של התושבים וגם של הצוות.  באופן זה – גם התושבים וגם הצוות שואפים להתנסות ותוך כדי – להכיר את עצמם ואת הפוטנציאל הגלום בהם.
  • העשרת וגיוון עולמם של התושבים והצוות. השאיפה לצמיחה והתפתחות תמידית גם של התושבים וגם של הצוות. – פתיחת הכפר לעולם ולקהילה מסביב – אשר כוללת בתוכה גם את הכנסת העולם וגורמים בקהילה לכפר וגם הוצאת תושבי הכפר לעולם ולקהילה.
  • תכנון תעסוקתי בר קיימא, כיאה לאנשים בוגרים אשר עוסקים בעבודות בעלות ערך ומביאים תועלת לעצמם ולסביבתם. לשבור את השגרה והעבודה המונוטונית, ולמנוע שחיקה ביחסים בין אנשי הצוות והתושבים אשר עלולים להצטמצם לכדי עבודה טיפולית או חינוכית גרידא.
  • התכנון התעסוקתי יאופיין בעיסוק – הבעתי, יצירתי, יצרני – מוסיקלי, תנועתי, ויזואלי, אומנותי, עיסוק במלאכות עתיקות (עתיר עבודה עם חומרים טבעיים ואורגניים). וגידול ירקות בגן הירק לתצרוכת פנימית של הכפר, ולסנכרון הריתמוס בין העולם החיצוני (עונות השנה) והשעון הביולוגי של התושבים ואנשי הצוות.  
  • מתן אוטונומיה מירבית לאנשי הצוות ובמיוחד לאומנים ולבעלי המלאכה -בתקווה, שאוטונומיה לצוות תביא בתורה לגילויי הפוטנציאל הטמון בהם ולאפשר את אותו התהליך להתרחש גם אצל התושבים בסדנאותיהם.

 

"עליך להאמין שאדם ראוי  לקבלה ולכבוד.  אינך בא לחנך אלא לבנות סביבה של התחנכות.  סביבה מאירה ומאתגרת גם אותך וגם את האחרים". ("קארל קוניג" –  חינוך מרפא ומייסד הכפרים שנקראו קאמפהילס באירופה).

ציינתי בתחילת דברי, שתחום ההתמחות שלי היה אוריינות.  כאשר הרעיון המרכזי הוא שמדובר ברכישת שפה כתובה באופן טבעי בקצב של הילד ובארגון והשפעה על הסביבה ולא ישירות על הילד… בדיוק כמו שילד רוכש או לומד ללכת לבד ולאחר מכן לדבר באופן יצירתי בהשפעת הסביבה אך לא בהתערבות ישירה שלה. כך גם שפה כתובה צריכה להירכש ע"י הילד בהשפעת הסביבה.   זאת להבדיל מהוראת השפה – אשר עיסוקה במתודולוגיה וטכניקות להוראת הקריאה והכתיבה באופן פורמאלי ומוצהר… לתפיסה זו, השפעה מכרעת על כך שבכפר שמעון, הוחלט להתמקד באומנים (יוצרים בעצמם), ובעלי מלאכה כאנשי צוות, ע"ח מורים מוסמכים כפי שהיה עד שנת 2016…. לפי תפיסתי  –  מרבית הלמידה המשמעותית בחייו של אדם –  היא למידה חבויה  ולא מודעת, שנתפסת ע"י החושים ונרכשת תוך כדי התנסות, תנועה ועשייה, ופחות מלמידה מוצהרת או פורמאלית…

מימוש החזון:

 

  • בשנת 2016 אחרון התושבים הצעירים סיים את בית הספר ונשארו רק תלמידים אקסטרניים.

שינויי זה, יצר ההזדמנות לסגור את בית הספר ולהתמקד בפיתוח חיי קהילה להבדיל מחיי מוסדות.

  • לפיכך, נעשו שינויים בצוות העובדים – ע"ח מורים ומורות – התחלנו להעסיק אומנים ובעלי מלאכה. היתרון בהעסקת אומנים הוא בכך שאומנים מטפחים ומתמקדים ביצירתיות, בכישורי הבעה וביטויי, ובצדדים חזותיים (צורניים ועיצוביים). האומנים מחפשים חיבורים בין העולם החיצוני לעולם הפנימי שלהם, ובכלל זה, את החיבורים של התושבים בסדנאותיהם גם ביחסים ביניהם וגם בין עולמם הפנימי לעולם החיצוני. המשמעות היא שהאומנים, היוצרים ובעלי המלאכה – מתמקדים בעיצוב והתאמת הסביבה ומאפשרים לאדם לבחור את האופן בו הוא רוצה לפעול, לבחור ולצמוח בקצב שלו.  דרושה לכך סבלנות ואמונה רבה ביכולותיו של האדם העומד מולך.   הצוות עשה זאת – תוך עיצוב הסביבה המרחבית בהתנהלות בבתים ובתעסוקה באמצעות תחנות עבודה, בחירת חומרי הגלם, ניצול הזדמנויות של כישורים, העדפות ונטיות של העומדים בפניהם.  כל זאת, להבדיל מפעולה באופן ישיר על האדם – לשינויי ונרמול באמצעים ושיטות של עיצוב התנהגות.  
  • דגש הושם על אומנויות יצרניות (יוצרות תרבות) – אשר השתלבו בחיי הכפר כמו השתתפות בטקסים, בחגים ובאירועים מחוץ לכפר.

לסדנת המוסיקה בנוסף לנגינת פסנתר – נוספה שירה ונבנתה מקהלה חדשה. בנוסף למוסיקה קלאסית, נוספה מוסיקת  ג'אז (בפסנתר ובתופים וכלי הקשה), אשר שילבו תושבים נוספים עם כישורים ויכולות שונות.

נוספה סדנת ריקוד, תנועה ודרמה – אשר יחד עם המוסיקה (הנגינה והשירה) השתלבה ביצירת מופעים משותפים באירועי הכפר ומחוצה לו – בנוסף לאירועים סביב החגים, היו לפחות 2 מופעים בשנה שהוצגו בפני התושבים, ההורים, חברי עמותה, והקהילה הקרובה – משפחות מהאזור, גני ילדים וכדומה.

           –     לכפר הגיעו גורמים מהקהילה. ארגונים וקבוצות או יחידים מהארץ ומהעולם  – אשר הגיעו

                  להופעה, או לקונצרט וריקוד משותף עבור ועם התושבים.  תושבי הכפר בתורם, הופיעו בפני

                  כנסים של ארגונים ועמותות, והופיעו בפני מוסדות לדיור מוגן או מוסדות למרכז יום  לקשיש.

            –    סדנת ציור  –  התרחבה מאוד וכללה מחצית מתושבי הכפר.   אנשים על הרצף האוטיסטי  

                 מתקשים בהבעה ובביטויי בדיבור.   הציור מאפשר ביטויי ויזואלי אשר פותח צוהר לעולמם

                 הפנימי המגוון והעשיר.   – ציורים של התושבים קשטו את מרחבי הכפר ובתי המגורים שלהם.

                 היה חשוב לנו להראות את הציורים שלהם לקהל הרחב – להכיר ביכולות ובכישורים של   

                 התושבים שלנו ובכך להעריך אותם יותר..    ולכן, הצגנו תערוכות בקהילה (במרכז ז'ראר בכר

                 בירושלים, בסינמטיק בירושלים, במוסדות לדיור מוגן, בכנסים כמו אנ"א, וכדומה). לעיתים

                 קרובות אירועי הפתיחה בתערוכות הללו –  החלו במופע של ריקוד(תנועה), שירה

                  ונגינה בביצוע של התושבים .   

  • כחלק מיציאה לעולם וגיוון עולמם ולחיזוק כוח הרצון שלהם,  השתרשה מסורת שבה תושבי הכפר יצאו למספר טיולים לחוות את השינויים של עונות השנה בסביבה הקרובה – מדובר בטיולים רגליים ביערות בריטניה והסביבה. דרגת הקושי עלתה בהדרגה במשך השנים.    כמו כן, יצאנו ל- 2 סבבים של טיולים בני יומיים כל אחד לנגב ולגליל שגם שם שולבו מסלולים הליכה רגליים.
  • התקיימו שיתופי פעולה בין אומני הכפר וסטודנטים להוראת הציור ממכללת דויד ילין – ציורים משותפים בפרוזדור הקמפוס, כמו גם עם בי"ס בקריית יערים של נוער בסיכון – לסדנאות משולבות של ציור , מוסיקה וריקוד משותפים.
  • השתרשה מסורת של קליטת מתנדבים מחו"ל – הכפר התחיל לקלוט בין 2 – 4 מתנדבים מדי שנה להשתלבות בחיי הקהילה והתרבות של הכפר. המתנדבים הגיעו מדרום קוריאה, ברזיל,

ניו זילנד, ספרד וכדומה…

  • השתרשה מסורת של שיתוף 4 חברה ממכינה קדם צבאית אשר השתלבו  מדי שנה בסדנאות התעסוקה, בטיולים ובארגון מופעים מוסיקליים משותפים.

 

כבר בשנת 2018 הוחל בתכנון מבנה שישמש כמרכז תעסוקתי – שנקרא המרכז לאומנויות ומלאכות.

 

אנו מאמינים – שתמיכה וכבוד הדדי יוצרים סביבה בריאה לריפוי ולצמיחה.

"חיים חברתיים מתהווים כאשר בראי הנפש של כל אדם מוצאת הקהילה כולה את השתקפותה וכאשר המידות הטובות של כל פרט מתקיימות בקהילה"  ("ד"ר רודולף שטיינר", הוגה האנתרופוסופיה).

 

בשנת 2020  – עמד המרכז לאומנויות ומלאכות על רגליו. 

המרכז נבנה כחלק מחזון הכפר,   ובמיוחד כדי להעשיר ולגוון את חייהם של שותפנו, תושבי כפר שמעון שזה ביתם לחיים.   התכנון, הבנייה והעיצוב נעשו כדי לתת מענה  לצרכיהם הרוחניים, ההבעתיים, האסתטיים והתעסוקתיים של תושבי הכפר ואנשי הצוות כאחד. כל זאת,  בהתחשב בנטייתם, כשרונם וחוזקותיהם האומנותיים של כל אלה. בתכנון ובבניה נעשתה מחשבה מרובה שכללה את צרכיהם הנוכחיים והעתידיים של תושבי הכפר , ואולי בעתיד גם אוכלוסיות מחוץ לכפר, תוך יצירת סביבת עבודה  הרמונית ואסטטית המשלבת בתוכה את עבודות התושבים ואנשי צוות.

  • למרכז נוספו סדנאות אומנות ומלאכות כמו: סדנת קרמיקה ופיסול, סדנת פסיפסים המושתת על ציורי התושבים אותם מעתקים לציורי קיר גדולים במיוחד המעטרים את קירות הכפר, מדרגות וחצרות המגורים…
  • למרכז נוספו ואו הורחבו מלאכות כמו עבודה בעץ (נגריה עם כלים חשמליים), סדנה לקליעת סלים מנצרים, סנסנים(ידות תמרים) סוף (גומא), וסדנת צמר. החומר מגיע לא מעובד ועובר תהליך שלם עד לתוצר המוגמר.  התוצרים נמכרו בחנות הכפר או בהשתתפות בבאז'רים בקהילה. 
  • הרציונל של סדנאות המלאכה – שאול מהחינוך האנתרופוסופי – העשייה והיצירה ביחד – מהווים גם מודל לחיקוי וגם פועלים על החושים. העשייה היא זו שבונה את כוח הרצון ואת הערך העצמי, והבטחון העצמי….. בנוסף לכך – אדם בוגר צריך לעסוק בעבודה יצרנית שהיא בעלת  ערך לחברה ולו עצמו…